• 沈旭暉

019:創業者的全球辦公室|沈旭暉

2019/04/22



下週會到台灣談一些公司業務,其中旅遊、咖啡店、出版、研究等,都有工作人員在台灣,也希望落實一些教育產業的local partners。


和同輩聚會時,深感這個年代的professionals和start-upers,早已不可能不擁抱glocalization。像我們的團隊,技術來源要依靠新加坡,專業認證夥伴在歐美,創科配套以深圳、上海為腹地,勞力資源要依靠台灣和東南亞,而香港的最大功能,就是創意和品牌,這是濱下武志教授的香港「八大腹地論」。


如何建構自己的Glocal Office,不同朋友的規劃,都有不同支點。例如有朋友低價從烏克蘭收購了電腦程式開發公司,負責公司一應IT事宜,成本是香港價格的10%。有同事在印度、巴基斯坦建立了研究團隊,畢竟同等程度的英語研究員,在香港是十倍價錢(而我有一位剛離開《南華早報》的印度朋友,回到印度,薪金也變回1/10)。把整個back office搬到馬來西亞的,也有不少,那裏同樣中英雙語流通,而且租金極其便宜。至於把call center設在菲律賓,更是國際企業的標準行為。說到台灣,最優秀的自然是依然維持優雅的中文水平,可惜一個full professor的人工,也不及香港大學的一個senior research assistant。


踏入這工業革命4.0年代,還有不少朋友以1.0年代的思維,定義什麼是「聚居地」、「移民」、「工作地點」,以閉關自守的方式,看待早已被顛覆的地理想像,實在很令人憂慮。隨著科技進一步發展,上述趨勢會逐漸拉近,還是拉闊?心裏有數,然夏蟲不能語冰,一嘆。


沈旭暉

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